DAF externalisé
Un interlocuteur financier senior, à temps partagé, pour préparer les arbitrages et organiser le pilotage de la PME.
Voir le périmètreDAF externalisé · PME en France
Le DAF externalisé. À la bonne taille.
Sillage accompagne les PME avec un DAF externalisé pour structurer le pilotage financier, anticiper la trésorerie et préparer les décisions — sans recruter immédiatement à temps plein.
Diagnostic en ligne sans collecte de données.
Puis échange de cadrage si vous le souhaitez.
Puis échange de cadrage si vous le souhaitez.
Un cadre juridique expliciteSillage Finance est une société par actions simplifiée et un établissement de paiement agréé par l'ACPR sous le CIB 26472. Les prestations de pilotage et les services de paiement disposent de périmètres, contrats et tarifs distincts.
Votre fonction finance, pas notre boîte noire.
Un DAF senior construit avec vos outils un système documenté, modifiable et transmissible. Vous disposez d’un cap explicite — et votre équipe conserve la méthode.
Quel défi vous amène ?
Commencer par votre décision, pas par notre catalogue.
Comme une fonction finance interne, l'accompagnement part du problème opérationnel. Choisissez le sujet le plus urgent.
« Je découvre les tensions trop tard. »
Prévision 13 semaines, scénarios d'encaissement et seuils d'alerte.
Voir la méthode →
« Mes tableaux ne m'aident pas à décider. »
Indicateurs, règles de calcul et comité de pilotage utile.
Structurer le reporting →
« Il me manque un regard financier senior. »
DAF à temps partagé, rythme régulier et responsabilités définies.
Découvrir le DAF externalisé →
« Je dois chiffrer une décision importante. »
Modèle financier documenté, hypothèses et stress tests.
Construire les scénarios →Direction financière externalisée
La compétence utile, au moment utile.
Pilotage financier PME
Des données dispersées deviennent un tableau de bord défini, sourcé et relié aux décisions de direction.
Voir la méthodeModèle financier
Un modèle documenté pour tester un investissement, un recrutement, une nouvelle offre ou un besoin de financement.
Voir les livrablesNotre méthode
On ne vous livre pas un fichier. On installe un réflexe.
Chaque mission rend votre équipe plus autonome et vos décisions plus rapides.
Voir clair
Nous rapprochons les flux, les marges, les délais et les engagements. Au démarrage, les zones aveugles et les sources disponibles sont nommées.
Choisir le cap
Nous traduisons vos ambitions en hypothèses, budgets et seuils de vigilance que toute l'équipe comprend.
Tenir le rythme
Un rituel mensuel court : analyse des écarts, décisions, responsables, échéances. Rien de décoratif.
Votre prochaine étape
La bonne réponse dépend du moment.
Stabiliser le cash, structurer les données, partager la fonction finance ou chiffrer un projet : commencez par la décision qui ne peut plus attendre.
Rendre le cash visible
Trésorerie PMEPartager une version fiable
Pilotage financierAjouter un regard senior
DAF externaliséComparer des scénarios
Modèle financierSituations types
Des problèmes concrets, des méthodes explicites.
Les exemples ci-dessous sont des situations pédagogiques, pas des témoignages ni des résultats clients. Les effets d'une mission dépendent des données, des décisions et du contexte propres à chaque entreprise.
Retrouver de la visibilité après une phase de croissance rapide.
Outil proposéPlan de cash
Identifier les collections qui contribuent réellement à la marge.
Outil proposéAnalyse marge
Préparer un investissement sans mettre l'exploitation sous tension.
Outil proposéScénarios
« Un bon tableau de bord ne décrit pas seulement l'entreprise : il rend la prochaine décision plus claire. »Notre principe de travailMéthode Sillage
Est-ce le bon moment ?
Une mission utile commence aussi par savoir dire non.
Le DAF externalisé répond à un besoin de pilotage. Il ne remplace ni un expert-comptable, ni un avocat, ni un conseiller en investissement.
Sillage peut être pertinent si…
- la croissance rend les arbitrages plus complexes ;
- le cash, la marge ou les prévisions manquent de visibilité ;
- les données existent mais restent dispersées ;
- le besoin senior ne justifie pas encore un recrutement à temps plein.
Nous vous orienterons autrement si…
- vous cherchez la tenue ou la certification des comptes ;
- vous attendez une promesse de financement ou de rentabilité ;
- la demande relève d'un conseil juridique, fiscal ou réglementé ;
- aucune personne interne ne peut participer au projet.
Le carnet de bord
Comprendre avant de décider.
€
Guide pratiquePrévision de trésorerie : la méthode 13 semaines
Lire le guide↗
ChecklistDouze questions pour un comité de pilotage utile
Voir la checklist≋
Outil localCalculer un seuil de rentabilité simplifié
Ouvrir l'outilFormats & honoraires
Un format adapté, un devis avant engagement.
Cadrage ponctuel, mission structurante ou DAF à temps partagé. Le périmètre et les honoraires HT sont écrits avant le démarrage.
Prioriser avant de construire.
Une lecture ciblée pour nommer le premier sujet et définir le prochain livrable utile.
Créer un système transmissible.
Trésorerie, reporting ou modèle financier avec règles documentées et formation.
Tenir le rythme dans la durée.
Une fonction finance à temps partagé pour préparer et suivre les arbitrages.
Questions fréquentes
Avant notre premier café.
Notre terrain de jeu : les PME de 10 à 250 personnes, généralement entre 1 et 50 M€ de chiffre d'affaires. La complexité de vos décisions compte davantage que votre taille.
Oui. L'expert-comptable sécurise les comptes et les obligations ; nous construisons avec lui les données de gestion puis nous regardons devant : cash, marge, budget et scénarios.
Le calendrier dépend de la qualité des données, du périmètre et de la disponibilité de l'équipe. Les étapes, livrables et dates sont précisés dans le devis avant engagement.
Premier pas
30 minutes pour mettre le doigt sur le vrai sujet.
L'échange sert à comprendre le contexte et à déterminer si un accompagnement est pertinent. Aucun résultat n'est garanti.
