Diagnostic financier PME · 2 minutes

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Aujourd'hui, dans votre entreprise…

La visibilité de trésorerie est trop courte.Les prochaines semaines dépendent encore d'informations dispersées ou tardives. Le résultat comptable et le solde bancaire racontent deux histoires différentes.Le besoin en fonds de roulement ou le calendrier des flux est mal expliqué. Les tableaux existent, mais les décisions arrivent quand même trop tard.Les indicateurs décrivent le passé sans seuil, responsable ou action associée. Personne ne porte l'ensemble du pilotage financier.La comptabilité, les opérations et la direction utilisent des définitions différentes. Une décision importante repose encore sur une seule hypothèse.Recrutement, investissement ou nouvelle offre n'ont pas été testés dans plusieurs scénarios. Recruter un DAF à temps plein semble prématuré.Le besoin est réel, mais le rythme ou le périmètre reste à définir.

Ce diagnostic n'est pas un auditIl fournit une orientation pédagogique à partir de vos sélections. Il ne repose sur aucune donnée financière et ne constitue ni une recommandation réglementée ni une garantie de résultat.

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