Retrouver une trajectoire lisible pendant la croissance
Construire une prévision 13 semaines et relier le plan de recrutement aux dates d'encaissement réellement observées.
Livrable possiblePlan de cash
Situations types
Les chiffres bougent. Les décisions aussi.
Six situations pédagogiques qui montrent notre manière d'aborder un problème de trésorerie, de marge ou de croissance.
Transparence sur ces exemplesIl ne s'agit pas de témoignages ni de résultats obtenus pour des clients identifiables. Les chiffres et effets futurs ne sont jamais garantis.
Exemples
pédagogiques
pédagogiques
Remettre la marge au cœur de l'offre
Lire la contribution par canal, référence et saison avant d'arbitrer les volumes, les remises et les achats.
Livrable possibleMatrice marge
Étudier un investissement sans tendre l'exploitation
Comparer plusieurs phasages de décaissements, niveaux de stocks et scénarios de montée en charge.
Livrable possibleStress tests
Comprendre la rentabilité par mission
Relier les temps, les achats et le reste à faire pour détecter les dérives avant la clôture des projets.
Livrable possibleSuivi projet
Préparer la documentation d'un financement
Structurer hypothèses, modèle et indicateurs opérationnels sans promettre l'obtention d'un financement.
Livrable possibleModèle financier
Anticiper une saisonnalité marquée
Tester une politique d'acomptes et un calendrier de paiements fournisseurs selon plusieurs hypothèses.
Livrable possibleCalendrier cash
Notre lecture
Un résultat isolé ne suffit pas.
Nous mesurons aussi la qualité du pilotage : délai d'accès à l'information, nombre d'écarts inexpliqués, vitesse de décision et autonomie de l'équipe.
Parler de votre trajectoire