Quels indicateurs pour une PME ?
Il n'existe pas de liste universelle. Une entreprise de services peut suivre le taux d'occupation, le reste à faire et la marge par mission. Un commerce regardera le mix, la rotation des stocks et la marge par canal. Une activité récurrente pourra relier revenu récurrent, churn et coût de service. Dans tous les cas, un indicateur sans définition partagée reste une opinion chiffrée.
Reporting financier et comptabilité
Le reporting de gestion ne remplace pas les comptes légaux. Il peut utiliser des découpages, estimations ou fréquences différents afin d'éclairer le pilotage interne. Les rapprochements avec la comptabilité doivent être expliqués et documentés.
Honoraires
La structuration du pilotage est proposée au forfait de mission en euros HT. Le devis précise les ateliers, sources intégrées, livrables, calendrier, frais éventuels et modalités de paiement.